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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2017-7 - 至今 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 建筑与工程（建筑/建材/工程） |
人力资源部 |
人事副经理 |
职业发展 |
| 工作描述 |
| 一、招聘与配置
1.依据公司战略与业务的衔接，匹配战略要求制定年度招聘计划；
2.深入职位分析，制定人才画像、精准人才招聘方案和渠道，组织人才建立甄别、意向沟通、面试等招聘工作，建立人才库；
3.建立并完善公司的招聘制度和体系，提升团队招聘实施效果；
4.总结和统计招聘工作各项数据，完成招聘分析报告；
二、绩效管理
1、实施并优化公司的绩效体系，解决公司绩效体系存在的问题，推动组织绩效管理和人员绩效管理落地实施。
2、对各部门考核数据进行审核，确保绩效考核的公平合理性。
3、组织实施绩效面谈，形成绩效面谈报告，对面谈中出现的问题进行汇总及处理。
4、组织、协调解决各部门之间绩效考核争议问题。
三、薪酬管理
1、实施并优化公司的薪酬体系，合理规划各层级人员薪酬结构。
2、定期开展薪酬调研，分析公司人力市场定位及竞争力。
3、编制年度公司人力成本预算，控制人力成本支出，提高人效。
四、福利管理
1、完成社保、公积金年度调基。
2、根据薪酬结构，合理调整社保基数，合法规避人事风险。
五、人才发展
1、规划、完成年度人才盘点工作。
2、合理应用人才盘点结果，绘制人才地图，做好人才梯队建设。
六、培训工作
1、拓展培训渠道、维护内外部培训资源，制定培训方案并组织实施；
2、搭建和完善人事制度培训体系；
七、企业文化
1、组织员工开展各类团建活动。
八、工作业绩
1、19-20年主要负责子公司宜和新材铝模业务团队和设计团队的搭建，有初期人员体量8人扩增到60+左右稳定人员。人员主要集中在忠旺、昌宜、志特、谊科等行业。
2、19-21年负责宜和新材杭州富阳、江苏东台2地新建厂房的招聘事宜，包括厂长、生产主任、人事行政、各技术工种及普工600余人。其中团队自招及内推占比70%。劳务渠道占比30%。
3、带领招聘团队面向杭州市及周边土木工程院校招收优秀毕业生，完成校园宣讲10余次，为各部门应届生培养计划提供200多合格人选。并提升了公司在杭州区域周边的知名度。
4、组织完成6期新员工培训，2期职场技能培训，2期工厂职业技能大比拼，3期员工大型团建活动。 |
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基本信息 
